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民资成为控股股东可以“为所欲为”吗?
郑志刚:2016年12月在浙江台州开工的杭绍台高铁,由于“民营投资联合体”持股51%,引起诸多媒体评论的侧目。
2017年1月24日
从葛文耀到董明珠:国企改制而来上市公司的特殊传承问题
郑志刚:新入主股东与企业家的冲突将持续影响中国未来公司治理实践,分析背后原因,或多或少与他们“跨界”有关。
2016年12月6日
危险的道德优越感
斯卡平克:一项研究发现,连囚犯都认为自己在道德上更优秀,不仅好于一般囚犯,还好过铁窗外的良民。
2016年12月5日
“血洗”董事会:上市公司不堪承受之重?
郑志刚:中国很多上市公司并没有完成公司治理制度的相应调整,小股东未来很长的一段时间依然是待宰的羔羊。
2016年11月22日
中国公司治理退步
亚洲公司治理协会研究显示,中国股票市场上的行为标准大幅下滑,而日本、台湾、印度和韩国等地标准却在提高。
2016年11月10日
日本会出现更多“孙正义”吗?
孙正义持有软银19%股份。软银出价240亿英镑收购ARM的大胆之举,是不太可能由持有本公司股份微乎其微的职业CEO做出的。
2016年7月20日
公司大,员工少?
如今,拥有数百万乃至数千万客户的企业可能仅有极少的员工和极低的管理费用。最近我与两家科技初创企业的谈话,揭示出这种现象背后的原因。
2016年5月19日
中国企业纷纷推出员工持股计划
Comgest Growth Greater China投资组合经理沃尔特:中国许多企业实施了管理层和员工持股计划,让管理层与政府和少数股东的利益协调一致。
2015年5月13日
欧洲公司治理结构的恶果
FT专栏作家加普:将权力集中于少数几个人之手可能有益于长期发展和稳定,但在公司掌门人无法做到既有责任感又具备足够能力的情况下,这种体制反而会助长不当行为。
2015年5月6日
企业不应再囤积现金
FT专栏作家普伦德:从美国、日本、中国到欧洲,许多企业都在囤积现金,如果这些企业能够降低过度储蓄,增加资本投资,全球经济将因此受益。
2014年11月6日
合作社模式的悖论
英国最大合作社被发现“严重治理不善”,导致这种企业形式受到质疑,但该国第二大同类企业,约翰•路易斯百货所实行的员工所有制模式却被奉为资本主义救星。
2014年7月25日
股东权利:中美皆非好榜样
和中国相比,西方投资者或许可以因政治上的民主感到自豪,但在企业控制层面则不那么乐观。美国投资者为求丰厚回报,甘愿在问责制度上大幅让步,双重股权结构就是典型一例。
2014年4月3日
Lex专栏:当心怡和降低公司治理标准
当某一家公司降低自己的公司治理标准,只因为它觉得这套标准不适合“国情”时,投资者应该警惕。怡和现在就发出了错误的信息。
2014年3月12日
傻瓜比瘾君子危害更大
FT专栏作家凯拉韦:如果你是一家公司的股东,傻瓜和瘾君子哪种人执掌公司大权会让你更感不安?根据我的经验,很多董事的知识结构都存在令人汗颜的巨大断层。
2013年12月2日
140个字符写成的肥皂剧
《纽约时报》记者比尔顿在《孵化Twitter》一书中追溯了该公司的历史,开篇就提到一位CEO在遭到朋友和投资者背叛后,难过得跪在地板上对着垃圾桶呕吐。
2013年11月12日
FT社评:应让投资者自由进行高风险投资
由于港交所不愿意改变规则,阿里巴巴选择在美国上市。美国允许上市公司发行有着不同投票权的多重级别股票。这里,关键问题何在?
2013年9月30日
阿里巴巴上市背后的暗战
阿里巴巴合伙人团队试图控制上市后公司的董事会,遭遇到来自香港股市监管方的阻力。如果阿里巴巴放弃香港,转投纽约上市,对公司和香港股市而言都是巨大损失。
2013年9月9日
不该妖魔化家族企业
家族企业被认为遏制创新,生产率低下而且漠视市场。但评级机构却表示,受益于较长线的视野,家族企业通常经营更稳健,管理也更完善,因此信用风险也较低。
2013年8月20日
企业与资本市场之间的不解之缘
FT专栏作家凯:资本市场和企业之间的关系发生了深刻变革。如今,企业融资大多不是为了筹集经营资金。公司治理在公司和市场的关系中也不再扮演配角。
2013年7月26日
金融城矫枉过正
FT专栏作家约翰•加普:金融城的机构渴望建立一套防范措施,防止寡头出于自身目的控制管理层和董事会。但这种想法出奇的不民主,它把所有大股东都往最坏处想。
2013年7月23日
中国摸索成为“规则制定者”
中国正在从企业监管的规则接受者转变为规则制定者。但最近苹果在中国认错,以及嘉能可并购被搁置的两个案例凸显出,中国政府的影响力有时超出了它的实际能力。
2013年4月10日
如何规避“股东之春”?
英国财报理事会高级投资顾问蒙塔尼翁:上市公司股东大会爆发的股东抗议声浪被称为“股东之春”,为避免此类冲突发酵,企业和投资者之间有必要加强对话,但这些还远远不够。
2013年4月8日
探索瑞典持股模式
双层股权结构是瑞典公司特有的持股做法,它不是将企业权力交给管理层,而是交给股东,后者负责选举董事并参与重大战略决策。如今全世界都在研究这种向股东赋权的方式。
2013年4月7日
别再让CEO兼任董事长了
FT专栏作家希尔:管理一个独立的董事长可以让首席执行官把精力全部投入到管理企业当中。同时分离还会减少利益冲突,推动董事会的建设性质询。
2013年4月7日
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